La política retributiva del Institut Guttmann se encuentra enmarcada dentro del Convenio de aplicación de cada centro de trabajo. La estructura salarial se compone de una retribución anual fija, complementos vinculados a los sistemas de promoción y desarrollo profesional y conceptos variables. La retribución tiene tres objetivos que le han sido asignados clásicamente: atraer, retener e incentivar a las personas que la organización necesita.
HOSPITAL DE NEURORREHABILITACIÓN. SUELDOS Y SALARIOS POR CATEGORÍAS PROFESIONALES CONVENIO SISCAT (no incluye DPO’s):
| PROFESIONALES DEL INSTITUT GUTTMANN | MUJERES | HOMBRES | TOTAL | SUELDO CONVENIO | SUELDO MEDIO GUTTMANN |
| Grupo. 1 Licenciados/as asistenciales (médicos, farmacéuticos, psicólogos) | 18 | 22 | 40 | 41.872 € | > 45.000 € |
| Grupo. 2 Diplomados/as asistenciales (enfermeros/as, fisioterapeutas, terapeutas, mef, trabajadoras sociales, logopedas…) | 100 | 37 | 137 | 30.460 € | > 32.000 € |
| Grupo. 3 Técnicos y auxiliares de enfermería | 63 | 66 | 129 | 19.477 € | > 20.000 € |
| Grupo. 4, 5, 6 Personal administrativo | 56 | 16 | 72 | 22.886 € | > 30.000 € |
| Grupo. 6 y 7 Personal de servicios | 11 | 14 | 25 | 17.049 € | > 20.000 € |
| Becarios/as | 8 | 1 | 9 | 17.500 € | |
| Total Profesionales | 256 | 156 | 412 |
GUTTMANN BARCELONA. SUELDOS Y SALARIOS POR CATEGORÍAS PROFESIONALES OTROS CONVENIOS:
| PROFESIONALES DEL INSTITUT GUTTMANN | MUJERES | HOMBRES | TOTAL | SUELDO CONVENIO | SUELDO MEDIO GUTTMANN |
| Grupo. 1 Licenciados/as asistenciales (médicos, farmacéuticos, psicólogos) | 4 | 1 | 5 | 27.514 € | > 30.000 € |
| Grupo. 2 Diplomados/as asistenciales (enfermeros/as, fisioterapeutas, terapeutas, mef, trabajadoras sociales, logopedas…) | 21 | 5 | 26 | 24.812 € | > 30.000 € |
| Grupo. 4 Auxiliares enfermería | 0 | 2 | 2 | 17.281 € | > 20.000 € |
| Grupo 6 al 10 personal administrativo y servicios generales | 6 | 1 | 7 | 17.279 € | > 17,000 € |
| Auxiliares de soporte | 10 | 2 | 12 | 13.960 € | > 14,000 € |
| Total Profesionales | 41 | 11 | 52 |
EVALUACIÓN
Anualmente se realiza a los profesionales de la Fundación Institut Guttmann la evaluación periódica de las aptitudes, actitudes y habilidades mediante diferentes herramientas de evaluación. El objetivo de este proceso de evaluación es:
– Expresar las expectativas de la organización con los que trabajan – Permitir alinear los esfuerzos de los profesionales con los objetivos anuales de la Institución – Evaluar la aportación de las personas a la Institución – Maximizar el desempeño y satisfacción de todos – Identificar talentos y potenciales y diseñar desarrollos adecuados a la persona – Tener unos indicadores objetivos y documentales, que ayuden a la valoración del sistema de incentivación y promoción profesional.
La evaluación anual consta de:
– Evaluación de las competencias.
– Evaluación de la retribución variable en función de los objetivos (DPO’s). Viene regulado por el II Convenio Colectivo del SISCAT.
– Entrevista de desarrollo.
PROFESIONALES CON DERECHO A RETRIBUCIÓN VARIABLE EN FUNCIÓN DE LOS OBJETIVOS, POR SEXO:
| SEXO | TOTAL DE PROFESIONALES | PROFESIONALES CON DERECHO A DPO | % TOTAL |
| Mujeres | 297 | 259 | 87,2% |
| Hombres | 167 | 160 | 95,8% |
| Total | 464 | 419 | 90,3% |
PROFESIONALES CON DERECHO A RETRIBUCIÓN VARIABLE EN FUNCIÓN DE LOS OBJETIVOS, POR SEXO:
| PROFESIONALES CON DERECHO A RETRIBUCIÓN VARIABLE | MUJERES | HOMBRES | TOTAL | % TOTAL |
| Directivos/as | 6 | 4 | 10 | 2,4% |
| Médicos/as – Psicólogos/as – Farmacéuticos/as | 15 | 19 | 34 | 8,1% |
| Enfermeros/as | 67 | 18 | 85 | 20,3% |
| Fisioterapeutas – Terapeutas ocupacionales – Maestros/as de educación física | 29 | 21 | 50 | 11,9% |
| Trabajadoras sociales – Logopedas | 12 | 0 | 12 | 2,9% |
| Técnicos especialistas | 3 | 0 | 3 | 0,7% |
| Auxiliares asistenciales | 60 | 68 | 128 | 30,5% |
| Personal administrativo/a | 56 | 16 | 72 | 17,2% |
| Personal de servicios | 11 | 14 | 25 | 6,0% |
| Becarios/as | 0 | 0 | 0 | 0,0% |
| Total Profesionales | 259 | 160 | 419 | 100,00% |
Durante el año 2020, se ha evaluado al 95,04% del personal. Mediante entrevistas individualizadas con el mando responsable y siguiendo el Procedimiento definido de desarrollo en las que se analiza su progresión respecto a los objetivos previstos.